思圆

4．创新是企业发展的不竭动力

创新是发展的关键，创新是一个企业发展的灵魂，创新是企业发展的不竭动力。

有人说，目前原子弹是最厉害的武器，拥有原子弹就一定意义这个国家就是军事强国，请问一下，如果哪一天哪个国家研制出来比原子弹威力更大的武器，那么原子弹又算得了什么。

还是从公司说起，现在很多公司都拥有自己的专利技术，很多行业都以自己拥有专利的多少来确定公司实力。专利是什么，专利就是创新的产物，是你有的别人没有的。拿液态奶来说，一说起液态奶就会说到利乐枕，利乐砖，没有人离开“利乐”两个字，“利乐”一词来源于瑞典利乐公司，创新的使得利乐公司从偏远的小国里走出来，占领着世界利乐包装的绝对优势。瑞典利乐公司创新研发出的瞬间灭菌利乐包，使过去7天保质期的牛奶，延长到6个月，就此一项发明创造使得的利乐公司现在控制中国利乐包装95％的市场，大家可以想象利润有多么客观。牛奶行业有谁不知道瑞典利乐。

有人说，创新这些都是大公司做的，我公司小，没有力量，没有研发队伍，我们跟进就够了，跟进策略注定你只能跟在别人后面。其实创新就在我们身边，只要你拥有创新的思维，说不定哪天，第一个吃螃蟹的就是你。我认识一个家具商老板，在大家都以木材为原材料，想着法在款式上与众不同时，他却在生产原材料上进行技术创新，把生产门窗的塑钢引进到家具生产上来，卖点突出——防鼠、防潮，深得老百姓的喜爱，当然他也受益匪浅，把生意从十里八村做到县城，现在已经把公司搬到郑州寻找更大的发展了。

管理创新，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。因此，管理创新也是“创新每一天”的重要内容。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；根据这个概念，我们在实施管理创新中，可以从四个方面着手：一是提出一种新的经营思路，并加以有效实施，其中包括新的经营方针：战略、理念、策略等；二是创设一个新的组织机构，组织机构是企业管理活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的、可变的、通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转；三是设计一个新的能够进一步提高生产效率，更好地协调人际关系和激励员工积极性的管理模式：其主要特点是要结合企业的实际进行创新，并可以针对管理的某一方面进行创新，如：生产管理模式，财务管理模式，人事管理模式等；四是进行一项或几项制度创新，“管理制度是企业资源整合行为的规范”，既是企业行为规范，也是员工行为规范。制度创新会给企业面貌和员工素质带来变化，有助于资源的有效整合。

方便面行业第五的斯美特公司在今年的创新议程上提出，凡对企业带来巨大效益的创新将给予100－50000元的激励，从而以带动整个员工创新的热情。

不是我们是中小企业，不是我们没有创新的能力，而是我们有没有创新的心，有没有创新的机制。行动起来吧，通过创新来改变企业的面貌吧！

5．质量是发展之本

海尔把有质量问题的冰箱砸了，蒙牛把质量问题的牛奶倒了……两个事件说明了两个问题。

第一个问题就是产品质量对于企业发展来说是至关重要的，我们不要在产品质量上想什么歪主义，特别是原材料涨价的情况下，如果你比别人的质量硬，那么你就会脱颖而出，消费者一点都不傻。一定要让消费者感觉到物超所值。不信你可以看看，没有哪个企业是靠低劣的质量而最终走向成功的。“产品质量的好坏就是人格品质的好坏”，如果你想成功，先做人吧，如果你想先做人，那就先做产品质量吧。产品质量好，企业就一定更好吗，不一定！质量好，只是企业成功的一步，这就要说一下以上两个事情反映的第二个问题。

为什么海尔砸冰箱、蒙牛倒牛奶人人皆知呢？这是产品质量营销，你把产品质量做好了，你更要让更多的人知道你的产品质量好，产品的美育度需要宣传和营销的。而有很多企业对自己质量不过关的产品“秘密处理”，生怕被别人知道了，影响自己的声誉。其实为什么不借尸还魂，把我们有质量问题的产品“阳光”处理，一定的积极的举措和战术会有意想不到的收获的。

每个企业有每个企业生存发展的道理，有它的合理性和企业文化，不是所有的企业都千篇一律，多样化的企业也正满足着不同的社会需求。愿每个企业都能百尺竿头，更进一步。